6月10日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂深入智能高端工程起重機產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行調(diào)研，詳細了解項目推進情況，并圍繞經(jīng)營管理、能力提升、信息化建設(shè)等方面提出具體要求。
智能高端工程起重機產(chǎn)業(yè)園區(qū)是省級重點工程項目，目前，裝配、涂裝線產(chǎn)線全部調(diào)試完成正在進行試生產(chǎn)。韓珍堂仔細察看每一道生產(chǎn)工序，認真聽取產(chǎn)線情況匯報，詳細了解人員、設(shè)備、管理等方面細節(jié)，他指出，要進一步提升產(chǎn)線自動化、信息化、智能化水平，將生產(chǎn)要素和信息系統(tǒng)充分融合，通過聯(lián)動作業(yè)打通信息孤島，利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化資源使用效率，實時調(diào)控生產(chǎn)、設(shè)備、庫存狀態(tài)，形成連續(xù)高效集成的自動化產(chǎn)線，做到全流程精細化管控，實現(xiàn)降低成本、提高效率、節(jié)省人力。
堅持現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念是企業(yè)適應(yīng)時代變革、增強核心競爭力的必由之路。韓珍堂指出，要打破慣性思維，優(yōu)化產(chǎn)線和庫存管理，做好成本和質(zhì)量控制，嚴格把控每一項細節(jié)，通過從思維到行為的全方位“轉(zhuǎn)型”，實現(xiàn)資源的有效整合與配置。要全面加強現(xiàn)場管理，層層壓實責(zé)任，通過科學(xué)的管理制度、標準和方法，進行更加合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)順暢運行、精益生產(chǎn)有效落實。要合理優(yōu)化車間布局，圍繞精益生產(chǎn)劃分不同功能區(qū)域，打造流暢的作業(yè)動線，提高生產(chǎn)節(jié)拍，實現(xiàn)空間利用率與生產(chǎn)效能“雙提升”。要規(guī)范車間標識標語和可視化管理，以更直觀、更精準的方式展示企業(yè)文化、提升公司形象。
?企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭?。韓珍堂指出，要緊跟行業(yè)動態(tài)、深入市場研究、持續(xù)對標學(xué)習(xí)，將對標成果轉(zhuǎn)化為具體實踐。要建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機制，定期復(fù)盤總結(jié)，在動態(tài)對標中持續(xù)優(yōu)化提升，讓對標學(xué)習(xí)成為保持競爭活力的“助推器”。要注重人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)，積極開展技能培訓(xùn)與經(jīng)驗分享，建立公平透明的考核激勵機制，鼓勵管理模式與技術(shù)應(yīng)用實現(xiàn)更大突破。面對挑戰(zhàn)，要“擰成一股繩”，相互支持、主動補位，激發(fā)集體的智慧和力量，匯聚廣大職工合力推動企業(yè)快速向前發(fā)展。
訂單是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重中之重。韓珍堂強調(diào)，抓合同、拿訂單是干部擔當作為的重要體現(xiàn)，必須牢牢把在手里、扛在肩上、記在心里，采取靈活多變的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，精準執(zhí)行公司決策，不達目的誓不罷休；市場無限大、機遇處處有，必須樹立“一定行、一定能”的堅定信心，不為問題找理由、只為成功找方法，全力以赴團結(jié)一致完成目標任務(wù)。
?集團公司黨委常委、副總經(jīng)理史智杰及相關(guān)單位負責(zé)人參加調(diào)研。
